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【台北共同空间巡游】CIT——让进驻团队天天都想打卡的好空间

P生活历 2020-06-12
【台北共同空间巡游】CIT——让进驻团队天天都想打卡的好空间
共同空间是办公室的自然演进

CIT 位在圆山花博园区,也是中山足球场的旧址一隅,由 Plan b 第二计划公司租下场地,并将之改造为创新工作空间,目前已经利用空间有 600 坪左右。在 CIT 之前,Plan b 还曾经营过台北最早的 coworking space 之一,结合咖啡店与工作室的「混」空间,而「混」现在也多了一个据点,正式进驻 CIT。Plan b 共同办公空间的经营大多奠基于当时累积的经验。

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Plan b 的主要业务并非经营办公空间,而是以 永续发展为核心的企划,或如同国外所称的顾问公司。在台湾与诚品、富邦、华山园区长期合作行销活动或概念专案,在国外还有与 350.org、绿色和平组织等非营利机构合作专案。

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Plan b 共同创办人游适任 Justin

今年 27 岁的 Plan b 共同创办人游适任已有丰富的创业经验,在 19 岁就创办了在免费脚踏车身 打广告的「分享轮」,随后又与朋友成立了一间设计公司且成功出售。在亲切随和的态度背后,一聊起工作空间便如数家珍,从历史演进到国际观察,甚或美感的坚持,不经意透露出浓浓的「空间职人」精神。

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一开始顾忌到「和政府合作」以及害怕变成常文不对题的「某某中心」,CIT 对 Plan b 来说原本只是一件企划案,没有参与经营的意思。会接下这个空间,是因担任顾问时持续去了解办公空间的历史,发现新型态的办公空间正符合 Planb 的永续发展目标。「随着时代演进,脑力工作者须要新型态的工作空间,刚好我们自己也需要更大的办公空间,」游适任说,工作空间就是更适合脑力工作者的办公大楼,只是脱离了生产线的工作型态后,划成一格格的方块座位反而会阻碍创意发想。

团队爱这个空间吗:看一週打卡几次就知
【台北共同空间巡游】CIT——让进驻团队天天都想打卡的好空间

一走进 CIT,外侧是办活动与交流的开放区域,往左是能让独立工作者自由进出的 coworking space,往右则是共享办公室,推开写着《骇客任务》人类领土「锡安」的第二重门,进入团队进驻区内部以一条长廊贯穿,沿途依序能够见到玻璃隔间的透明办公室、会议室、布告栏、厨房,最后又绕回 coworking space。厕所旁边还附有淋浴间,让不眠不休的逐梦者们能在这里洗去一身疲惫。

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CIT 空间内部不仅色彩鲜豔,还设计了许多小巧思:房间以电影《骇客任务》的角色和地点命名、大门挂着复古电影院灯牌,可以放上正在展出的活动横幅、人工草皮上还有荡鞦韆、会议桌就是桌球台,随时可以变身运动场地、迴廊角落放着两把复古理髮椅,可以让团队集资请按摩师来舒缓紧绷的肩头。

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「环境会影响在里面工作的人,尤其是对创意工作者而言。」游适任强调空间本身要美观、舒适,至于其他的交谊活动或按摩福利等则是看团队自己协调,再託 CIT 接洽。「要知道他们对这个空间满不满意,就看他们一个礼拜在这里打卡几次,」游适任笑着说,这里的设计不仅让进驻团队愿意拍照打卡,也吸引团队客户不断找藉口拜访,就是想一窥 CIT 的真面目。

【台北共同空间巡游】CIT——让进驻团队天天都想打卡的好空间

游适任认为,好的工作空间有几项 特质 ,除了硬体设施要好、要漂亮,还要有便利的交通、稳定的网路和合理的租金等,对创新团队来说才实用。另外,曾经创办设计公司的他,认为把办公空间变成品牌很重要,因此不仅空间本身要好,Plan b 还导入人权、平权的概念,也鼓励二度就业妇女加入职场等永续发展的概念。CIT 本身不太主导活动交流,但是在这里的工作者彼此分享,「每个团队我都会跟他们论述 CIT 的理念,在这里的人都是认同我们才加入的。」

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游适任 2009 年在东京设计师週第一次看到 coworking space,回来台湾后才和朋友成立了结合咖啡店、工作空间的「混」。

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此后在国外,他也常利用工作机会顺道拜访各地的共同空间,欧、美、日都是他效仿的对象。「反而东南亚的我还没看过,有机会想去泰国看看。」游适任认为泰国身为中继站的地理位置,加上英语程度高,很适合发展办公空间供国际工作者使用。

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谈到共同空间的一时蓬勃与起落,游适任认为在台湾这幺小的市场,不该浪费资源做重複的事,因此 Plan b 不像其他空间混合孵化器、加速器、创业各种目的,单纯就想做好「办公空间」,他们不企图替团队规划营运,但有相关的合作需求或资源仍会居中牵线。「 我们和产发局的关係其实很单纯,就是他们把闲置的场地租给我们, 经由 Plan b 规划改造后,我们再邀请这些新创团队进驻。 」「台湾缺很多东西,确实最缺的不是空间,但缺的是好空间,」他补充道。

【台北共同空间巡游】CIT——让进驻团队天天都想打卡的好空间

CIT 内部有 31 个办公单位,一半都是国外团队,以年度长期租约为主;另外一侧则是规划为开放个人短期及 2-4 人小团队使用的 coworking space,主要是为了提升空间活络度让新的人带着新的点子进来,还有专为国外工作者提供的短期通行证。透过口耳相传、产发局引荐以及其他育成机构的合作,因此有许多国内外科技领域的创新团队进驻。其中国际知名创投 SOSV 在台的行动领域加速器 MOX 也预计入驻此地。

与其专攻主题,多元混杂的空间更适合台湾
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游适任说台湾 1300 万劳动力,创业者只佔 7.9%,其中更只有 1.3% 是创新的创业,需要创新工作空间的人并不多。

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随着共同空间如雨后春笋林立,美国开始出现主打女性创业等主题的空间,企图藉此凝聚不同团队,降低迁出率。不过看到台湾市场小、创业者少的特徵,游适任觉得在这里更适合建立综合型的办公空间,而且领域跨度愈大愈好。 在 CIT 里从科技、艺术到 NGO 通通都可以做邻居,「像科技业工作者可能私下也会去看展、参加艺文活动,但仅止于休闲,要是在工作上科技和设计能够交流,就能碰撞出不一样的火花。」

CIT 不仅会以协办、合办的身份邀请外部单位利用空间办活动,也会让主办者提供看展、听讲座的名额给其他团队,让进驻 CIT 的团队在社交、专业领域都能和不同单位达成交流。「主要是我们不想做重複的事情,」游适任再度强调,CIT 不主办活动也是为了避免重複造成资源浪费,同时也希望引入外部资源,活化并扩展 CIT 的社群。

盈利非首要,提供创新工作者更好的环境
【台北共同空间巡游】CIT——让进驻团队天天都想打卡的好空间

CIT 今年七月开始装潢,近期完工,进驻团队都刚搬进来没多久,游适任表示将来的目标就是用更好的服务来满足工作者的需求,经过共同办公区域时还补充「之后我们会和独立书店合作,在这里提供图书。」他认为经营 CIT 本不在 Plan b 的计画内,主要目的也不是急着赚钱,「预计大概三年能打平就好。」

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比起盈利,CIT 更专注于建立易于交流、自由的工作环境,现在内部有团队进驻的共享办公室和短期个人使用的 coworking space,未来考虑将另外尚未改装的 800 坪空间做为较大型公司的专属办公室。在游适任心中,CIT 想要成为创新者的的办公空间,就像德国的知名空间 The Factory 或是发源美国、前进全球的 WeWork  一样,在台湾为创新者提供开放交流的工作环境。

2030 年前将在「满足当代需求,同时不损及后代满足其需要之发展」準则下,整合社会、经济、环境三大框架提出新的五大元素,并强调目标整合的相互关係,希望致力于消除贫穷同时,需实施促进经济增长、满足教育、卫生、社会保护和就业机会等社会需求,并对应气候行动和环境保护的面向。

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